一季度奮斗號角已然吹響，長壽花食品迅速投身新一輪的奮進征程，緊緊圍繞“創(chuàng)新提質(zhì) 增效降本”生產(chǎn)目標，以設(shè)備管理升級為突破口，通過構(gòu)建多維培訓體系、實施全流程質(zhì)量管控、推進設(shè)備精益管理三大舉措，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面激發(fā)生產(chǎn)效能，積極營造“比學趕超”的實干氛圍，為年度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。

強化學習培訓，成為提升工作效率的重要引擎。長壽花食品依據(jù)日常生產(chǎn)實際情況，精心制定并嚴格執(zhí)行“每日一小時”學習計劃。通過組織理論學習與實操培訓相結(jié)合的多樣化培訓活動，員工技能水平得到顯著提升。

同時，為進一步挖掘人才潛力，公司深入推行 “傳幫帶”培訓模式，讓經(jīng)驗豐富的老員工與年輕員工緊密攜手，為崗位注入源源不斷的新生力量，從而全方位提高生產(chǎn)供給質(zhì)量。

強化生產(chǎn)管控是長壽花食品堅守產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，在生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終是永恒不變的核心主題。為此，長壽花食品積極搭建溝通橋梁，加強生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等各部門之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。通過加大對生產(chǎn)過程和細節(jié)的嚴格管控，強化自檢與過程檢驗，力求每一個環(huán)節(jié)都精益求精。

    與此同時，公司不斷優(yōu)化完善6S 現(xiàn)場管理體系，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持整潔規(guī)范。此外，依據(jù)設(shè)備檢修計劃，年后各車間有條不紊地開展設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終保持高質(zhì)高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從根本上筑牢產(chǎn)品質(zhì)量的堅實根基。

長壽花食品始終緊盯任務(wù)目標，以創(chuàng)新增效為主線，以質(zhì)量提升為核心，全方位激發(fā)廣大干部員工的擔當意識與創(chuàng)新能力。通過全面提速提質(zhì)提效，為順利完成第一季度目標奠定了堅實基礎(chǔ)，也為全年的穩(wěn)健發(fā)展奏響激昂的序曲。

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